自开展“五星示范、双强争先”以来，滨海供水公司创新实施“五个一”管理机制，优考评、提质效、塑品牌、抓规范、正风气，推进党建与各项工作深度融合，取得了看得见、摸得着的成效：公司党总支先后被评为“柯桥区新时代先进基层党组织”“柯桥区五星级基层党组织”，并作为柯桥区仅有的两家国企之一，被授予绍兴市“五星双强”标杆国有企业，实现了“党建强、发展强”目标。1.实行考评量化。全面开展周例会、周一夜学、主题党日、主题教育、学习强国打卡等形式，坚持学思用贯通、知信行统一，以学促行、学用结合，全面抓紧抓实各项重点措施，推动党员干部职工实干担当、奋勇当先，实现了“以考促行、以行创效、以效增优”的良性循环。一是基层党建与基础经营深度“融合”。实施党员积分制、岗位综合积分制等管理，用活考核指挥棒，激活基层创优创效活水，以党建责任落实带动岗位责任落实，以党建“软实力”助力提升发展“硬实力”，让党建成为看得见的生产力，成效明显：2023年滨海供水公司优质供水2.29亿吨，同比增长9%；全年实现营业总收入2.29亿元，同比增长15%；生活水购销差率4.40%；综合水产销差率1.88%，再创历史最优“战绩”，始终居于国内领先水平。15万吨/日再生水利用项目投产即见效，成功打造国家级再生水利用“柯桥模式”，成功创建市级“五星双强”示范企业，实现了生态、经济、社会效益的“三赢”。二是积分制管理与绩效考核机制无缝“对接”。推出员工行为分、履职分及附加分3种激励组合套餐，将积分结果与年终考评、绩效奖分配、评先评优、岗位晋升、培训发展挂钩，真正实现精准到岗、激励到人，让每名员工、每名党员都受到激发，最大程度地提高员工的主观能动性。2023年，发展党员3名，中层干部内部交流4名，提干2名，推选班组长3名，31名职工获得技能或职称初评与晋升资格，技能人才比重同比增长11.2%，2名职工荣获省级、市级竞赛荣誉。2.实现业务流程化。通过4年的努力，围绕“规范”主线，实施流程再造活动，实现了制度从墙上到手上转变，助推各项工作提质增效。一是流程全面建。从2019年起，公司正式启动工作流程图编制工作，运用流程图的方法，将公司200余项业务流程、标准进行全面梳理，化繁为简，理顺工作关系，理清工作节点，并统一绘制成图，使日常工作流程化。二是流程再升级。至2023年，完成流程管理 V4.0版全新升级，通过流程再梳理实现“减流程、减时间、减步骤”，重塑流程，提升服务。现有流程217项，其中线上流程148项，新增流程22项，修编流程123项，调整线上“休眠”流程11项，实现了流程从全面建到深度用从墙上到手上的转变。三是数据释效应。流程再造，实现流程与数据的交互，数据与业务深度融合。开拓线上绩效考核模式，规范节点性工作，释放基层考核人员工作压力，同时将执行率、时效性等中间过程指标纳入标准范围，数据联动共享，最终达到“信息填一次，数据重复用”，至2023年，流程执行超时率由69.9%降至33.6%。3.实施工作清单化。自2019年以来，公司坚持自我加压，率先开展内部审计机制，期间，通过负面清单制、月度考核等形式，逐项对照整改落实并。整改集团审计工程管理、服务招标等问题14 类38项，收回资金21万元，解决了2017年大鱼山村高层供水运管费剩余17.5万元欠款历史问题。期间，持续内部审计，坚持督查常态化。4年来，累计开展食堂费用、营收管理、零星工程、合同履行等11项内审项目，累计排查工程量结算不规范、现场管理不到位、材料领用成本不配比等问题51类71项，均已整改落实，收回应收款12.32万元。与此同时，持续考核问效，坚持整改长效化，累计责任考核体现28人次，绩效扣款1.53万元，整改工作取得成效，规范意识有效提升。4.实践服务品牌化。即阿丁志愿服务队，相继开展“一揽子”政策、“211”流程、“三个零”营商、“四个一”服务等1234系列活动，打响滨海供水服务品牌。一是坚持优化营商环境。完善“211”用水包装服务模式，接水报装时限压缩50%；2023年，累计受理业务2.96万件，同比增长24.03%；积极落实“一揽子”惠民惠企政策，为用户节约费用1300万元；二是积极实施“三零”服务。以零审批、零跑腿、零费用为承诺，为日月光能等22家企业减负近50万元，力争用户获得用水满意度100%；三是主动拓展服务内容。围绕“一揽子”惠民政策活动，健全“三联系三服务”机制，累计开展“阿丁”志愿服务70余批次，办理跨区域听漏，中小学水质检测等民生实事200余件次，把问题解决在“家门口”，持续提升“阿丁”志愿服务品牌含金量。