滨海供水公司通过不断地实践和摸索，建立健全“四个机制”管理方法，有效提高了管网运行安全，至今未发生一起因施工爆管导致的大面积停水事故。一、建立了日常的违章施工防范机制。通过制定《管网巡检应用管理制度》《供水管道及附属设施巡检管理办法》等管线巡视制度，建立涉及具体责任落实的《管长制》等管理办法，加强巡管员日常管线巡视巡查，及时制止局部未经审批的管道范围内违章施工。巡管计划既有量的要求，又有质的提升：即一方面，要求在两周内完成管网巡视全覆盖，避免施工作业监管漏项；另一方面，须把巡视过程中的施工作业、阀门窨井、管线设施设备异常第一时间上报处理。如在巡视计划范围内，因未上报而发生爆管，则对巡管员从严从重处理。利用供排水管网信息系统，结合手机移动终端工单派发，全年累计巡视管线管线7030.7公里，涵盖设施设备检查4966处，涉及安全隐患整改159处。二、建立了实时的施工区域管线信息监控机制。一是加强管线预告。通过高精度的管网GIS系统，为单位施工前期提供准确的管网定位与走向数据，有效规避了因信息错误造成的施工误伤。二是加强水量监控。通过SCADA管网监控系统实时监控重点施工区域水量变化，一旦发现水量波动，第一时间制定爆管分析、停水作业方案及区域停水通知，提高事故响应速度。三是加强施工区域巡视。通过管网运维系统制定有针对性的短期施工区域巡检任务，加强区域内施工情况监管、提高巡视频次，一旦发现危险施工，立即制止现场施工并联系业主单位进行协调整改。全年配合相关单位现场管线查勘89处，管线指认清晰准确；制定重点施工区域巡检任务147次，交涉协调方案整改9处。三、建立了高效的区域管线单位信息联络机制。一方面通过加强与辖区街道建设部门的联系，建立了区域管线单位工作群，使管线施工信息良性互动。同时与城建执法、排水、热力等巡检队伍保持日常信息互通。另一方面，积极主动参加各类电力、通信、燃气等管线图纸交底会议，第一时间掌握各类管线施工信息，提前介入方案设计、施工，通过设计方案变更、管道保护、管道迁改等多种途径，尽可能在源头上降低管线侵害的风险。积极配合完成杭绍甬高速建设、北十一路道路拓宽等管线迁改项目4项，迁改管线2.2公里，合计费用625万元。四、建立了前瞻的施工爆管应急响应机制。通过主动获取街道、管线单位提供的施工方案、图纸，预设性制定对症的爆管应急预案。同时，最大限度地利用滨海工业区环状管网的得天独厚优势，通过多路供水管道的阀门切换，建立施工区域的单向供水模式。一旦发生不可预见的施工爆管事故，第一时间完成管网供水切换，缩小停水范围。同时，主动对接直接受爆管影响的停水用户，积极提供信息报送及送水相关服务工作，最大限度降低停水影响。全年开展管道抢修爆管分析19次，停水方案制定迅速准确，阀门超关率保持为零，用户施工停水相关投诉保持为零。