2023年，绍兴柯桥滨海供水有限公司成功打造3个全国安全管理标准化示范班组。成果涌现的背后是滨海供水始终把班组安全管理放在重要位置，加强考核激励，强化安全责任，落实安全措施的体现。今年，公司在巩固安全管理标准化班组创建成果的基础上，又提出了“更标准、更广泛、更深厚”的工作目标，及早谋篇布局，实现2024年公司安全管理标准化班组创建开局企稳，力争以班组建设助力企业安全发展全年精彩。
一、夯实基础，牢固安全地基。公司共有3个班组参加创建，运行部中控二组等3个在扬州测评获得好评。班组每年修订岗位“一职责两标准三提升”说明书，并组织全员签订安全生产责任书，实施“一岗一签”的责任管理，制订31项安全制度，建立15项操作规程、2项安全周知卡，做到安全责任、管理机制全覆盖，整理和完善12册安全台账、24册记录簿，做到专人专管，实现了静态台账可查询、动态台账可跟踪。针对班组使用的制供水系统等各项系统设备编制了巡检要求，明确巡检标准，定期对不常用设备进行保养运行，及时发现并消除设备隐患，确保设备随时可投入运行。
二、强化支柱，稳固安全防线。创新班前、班后会的管理模式，班组长根据当班制水任务、水质情况、设施设备运行情况和制水药剂储存情况科学合理安排每日工作；抓好班后面对面交接，交接时务必做到全面总结、情况“三清”，即“口头清、书面清、现场清”。强化双重预防体系建设要求，根据LEC法开展岗位各级危险源风险辨识，并创新实施了“四色”风险动态管控机制，努力降低安全风险。在实施安全风险四色管控管理基础上，采取信息化技术制作数字化风险告知卡，并在生产岗位上墙公示，修订《共性作业活动安全风险分级管控清单》，明确各项风险点，并制定有效的管控措施，持续推进日、周、月隐患排查活动，当班人员实行隐患日日查，100%完成安全隐患整改，有效化解安全风险。通过“三级考核”有序强化作业行为管理，建立互联互保机制，作业监督要求有效消除“三违”现象。
三、夯实支撑，抗危险避隐患。开展宣教活动，营造安全氛围，每月绘制安全宣传展板，定期开展现场高配操作安全培训，安全知识竞赛，推出云课程、云考核等在线宣教“三个一”活动，制作安全教育视频；开展实战演练，提升处置能力，每年组织应急预案演练桌面推演、现场演练，在演练中做到高效、有序、专业、规范保持“常态化”，坚持高标准、严要求、快节奏、重实效；重创新强技术，降低生产风险，寻求非危险化学品制水药剂取代危险化学品制水药剂，其中常用制水药剂次氯酸钠，将其的浓度由10%改为5%及以下，减少了危险源。
四、锚定目标，扎牢安全藩篱。各班组始终秉承“5831”安全屋的管理理念，以安全生产为目标，持续稳定保持连续安全生产运行3000余天，形成了特色鲜明的良好班组安全管理文化，争取在2024年度组织3—4个班组参与安全管理标准创建。
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